Кто, я? Единственные несомненные факты в жизни — это смерть, налоги… и технологии, создающие проблемы, — тема, которую The Register освещает каждую неделю в колонке, которую мы называем “Кто, я?”, посвященной тем моментам, когда у вас возникали проблемы на работе и вам каким-то образом удавалось их избежать.
На этой неделе познакомьтесь с читателем, которого мы представим как “Диллон”, который рассказал нам о том, как он работал в отделе продаж в компании, которую он назвал “самым известным ритейлером моего родного города”.
<“Это был модный магазин, в котором на верхнем этаже располагался стильный стейк–хаус с пианистом и баром - место, куда приходили самые влиятельные люди города, чтобы пошевелиться и встряхнуться”, - объяснил он.Некоторые из этих воротил руководили местной профессиональной спортивной командой, и, как рассказывает Диллон, они “постоянно устраивали истерики и угрожали уехать из города, если мы не построим им новый стадион”. В конце концов городской совет согласился.“Чтобы собрать средства для выплаты выкупа за стадион, город ввел целый ряд новых налогов с продаж”, - объяснил Диллон. “Они добавили дополнительный налог к общему налогу штата на товары. Они ввели налог на ресторанную еду и еще один - на спиртные напитки, подаваемые в барах. И они удвоили налоги на еду и спиртные напитки в те периоды, когда в заведении проводились развлекательные программы”.
“Единственными товарами, которые не облагались налогом в нашем ресторане, были салфетки”, — посетовал он.Диллон получил задание следить за тем, чтобы его магазин указывал все новые налоги в квитанциях стейк-ресторана.
“Наш программный пакет POS-систем поддерживал максимум четыре категории налогов, и, конечно, было естественно внедрить их, выделив по одной категории для каждого из новых налогов”, — сказал Диллон в интервью Who, Me?
Это решение означало поступления в вскоре в модном стейк-хаусе появилось четыре строчки налоговой информации.
“В квитанциях были указаны предпочтения клиентов и указано, что их деньги были собраны городом для оплаты стадиона”.
Получившиеся квитанции чудовищной длины означали, что городские деятели не могли не видеть, что происходит. городские власти взимают налоги – четыре раза с каждой квитанции.Диллон был удовлетворен тем, что это соглашение означало, что его клиенты были хорошо информированы, а его работодатель соблюдал все применимые законы.И один из этих законов вскоре изменился.
“Городские власти начали требовать, чтобы налоги с продаж на всех квитанциях указывались единой суммой, а не указывались различные аспекты плохого управления”, — сказал он Кому, мне?
Привела ли схема получения налогов Диллона к таким изменениям? Мы никогда этого не узнаем. Но он никогда не испытывал никаких негативных последствий!
Сделали ли вы технический выбор, который произвел фурор в мире? Если да, нажмите здесь, чтобы отправить нам электронное письмо, чтобы мы могли отпраздновать ваш успех в следующем выпуске журнала Who, Me? ®
